图片

01

不管在哪里工作，都要着重培养两种能力，一是办事的能力，二是搞关系的能力。

对于单位和领导来讲，一个人价值的最终体现，就是能够把事情办成办好。不管你采用什么办法，你能把事办成，那你就会赢得尊重；相反，不管你有什么客观理由，只要事情办不成，那你的能力就还需要考验。

当然，这不是说所有的事情都要以此为标准和参照，而是说要秉持“目的意识”和“成果导向”，要把工作放在一个更高的维度来思考，而不是就工作而工作，或者盯着工作干工作。

其次，就是要培养搞关系的能力，也可以说是联络人脉和联系资源的能力。

不管是社会生活，还是职场工作，都是人和人打交道，不善于和人打交道，那很多时候就会丧失很多机会。正常范围的业务工作，需要沟通协调，工作之外的帮忙办事，那也需要沟通协调，在我们所处的这个人情社会，不懂沟通、不善交往，真的是寸步难行。

当然，搞关系一定要会“玩”，前提是你自身要有一定的本事（价值），然后才能在此基础之上联系资源、促成事情。关系是一种助力，可以不精通，但起码要做到大多数人的水平。

02

以“建设者”的思维格局来开展工作、处理关系，那你的职场段位就高出了很多人一大截。

其实，不管在哪里工作，都是不可能没有矛盾、困难和掣肘的，不管在什么单位工作，也都会有不和谐以及不尽如人意的地方。如果你总是盯着这些地方，那你就难免吐槽抱怨发牢骚，既不利于把事情做好，也不利于个人成长发展。

纵观历史，但凡有成就者，无不是在复杂的环境中谋事成事的，他们往往一边要进行各种斗争，站稳脚跟、稳住权力，一边又要务实谋事，把想干的、该干的事情干好。

也就是说，一个人要谋事成事，一定不能对环境有太多的要求，相反还要面对复杂的环境。

参加工作多年，我也发现，很多事情也都是复杂错乱，而且也都是在复杂错乱中逐步推进。所以，面对职场上的种种情况，既不能强求外部环境，也不能无端苛责自己，秉持“力所能及”的处事态度，能解决就解决，解决不了那就算了。

不要批判单位的风气氛围不好，也不要指责领导推卸不负责任，现实就是这个情况，吐槽抱怨又有什么用呢，要接受现实的错乱，更要接受现实的事与愿违。

03

身处人情社会，又怎能不讲人情世故呢，在坚持原则和底线的基础上，要善于灵活变通。

不管在哪里工作，不管处理什么事情，有些原则、底线和红线是不能碰的，一碰就要出问题，那在这些事情面前，就一定要保持足够的敏感性和警惕意识，不管别人怎么说，不管诱惑如何大，都要坚持好自己的底线，为自己的长远发展（安全）负好责。

但是，坚持原则和底线并不是一味地恪守规则，什么事情都要一板一眼，一点也不变通。在那些可控的事情上，要学会把握和变通，许别人以人情和方便，以顺应人情社会的需要。

有的事情即便出了问题，那没多大的问题，那这些事情就是可控的，就是可以变通的。

在我们的思维习惯中，当遇到困难和难题的时候，我们总是下意识地想着找领导，为什么要找领导，不就是因为领导在他那个层面可以更好地把握规则、解决问题吗。而且，领导之所以能成为领导，很多时候就是因为他们善于把握问题。

变与不变，其实是事物的一体两面。作为社会生存的我们，区分情况什么可以变、什么不能变，然后在不变的原则和底线的基础上灵活变通，才是谋求发展的不二之策。

04

一个眼睛里容不得沙子、脑袋里只有是非黑白对错的人，很多时候是难以诸事顺遂的。

眼里要能容得下沙子，主要是指为人事不能过于细致较真，要学会抓大放小。比如，在管理上，作为领导就是善于用人之长，多发挥下属的长处，适当容忍并忽视其短板。就像对待有能力的下属一样，不要因为他们的个人强烈就忽视了他们所能创造的价值。

你看那些厉害的管理者，他们无不是眼里能容沙的人，特别是在管理下属上，往往会为了让下属更好地创造价值，而忽视下属自身存在的一些小问题，也就是能容人。

不管是做人，还是处事，不能太过于是非分明了，因为很多时候灰色才是事物的常态。

比如，你说你的领导是好还是不好，我可以非常负责任地告诉你，哪怕非常赏识你的领导，也是因为看到了你的潜力和价值才赏识你的，也是因为你的成长能够反馈于他们才提携你的，领导既有关心照顾你的成分，更好拿捏利用你的成分。

面对这种情况，你不能说领导想拿捏利用你，就拒领导于千里之外。领导可以利用你，你也可以向领导寻求关照啊，关键是懂得并善于“交换”，不能一根筋，凡事非要争个输赢。

本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。