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01

当隐忍、委屈、退让无法获得尊重的时候，你应该调整策略，在合适的时候给予反击。

在职场上，我们很难不遇到“小人”和“坏人”，这些人没有相互理解，更没有换位思考。当你隐忍、委屈、退让的时候，他不会认为你是在顾全大局、维持和气，他会认为你是软弱可欺。所以，你越是退让，他们就越是得寸进尺。

面对这种情况，你不能一味地隐忍、退让，也不能选择迎合讨好，因为越是自我委屈和退让，就越是会招致他们的“恶意”。

正确的策略，应该是选择一件你绝对占理而对方又不讲武德的事情，然后跟他们死磕，狠狠地、不留情面地予以反击，动静越大越好。因为只有这样，他们才会因为意识到你也是一个不好欺负的人，也才会对你有所收敛。

其实，任何关系都是这样，你可选择和气，但不能表现得太过弱势，否则就会招致恶意。

02

越是成熟稳重的人，就越是不会对身边的人掏心掏肺，因为在职场上没有人可以依靠。

你跟领导掏心掏肺，那领导就会在潜意识里拿捏你，你只有有所保留，领导才会顾及你的利益；你跟同事掏心掏肺，万一遇人不淑，那不就阴沟里翻船了；你跟下属掏心掏肺，下属不仅不会理解你，反而还会更不把你当回事。

人和人相处，是需要保持边界和距离的，在充斥利益的环境中，过于讲感情本身就是一种错误。不要渴望别人的换位思考，更不要期待别人的同情和理解。   

其实，我们每个人在职场上，所能依靠的只有自己。因为任何关系都有生变的时候，当出现利益冲突、关系破裂的时候，你是选择坦然处之，还是撕心裂肺。所以，任何关系一开始都不要有太多的期望，而没有期望就会坦然面对一切。

不管是做人还是做事，我们都应把主动握在自己手中，而不是寄托在别人身上。

03

有的领导讲道义，而有的领导不讲武德，你要依据环境和形势处事，而不是始终一成不变。

说得简单直白点，就是当你的领导值得追随、付出的时候，你才应该竭尽全力，否则就应该珍惜自己的时间和精力，学会保护自己的权益。你的领导明明就是个大忽悠，只给你虚名，却不给你实实在在的利益，那你就不要为他付出那么多。

那么什么样的领导值得追随呢？其实很简单，就是你给领导“抬轿子”，领导给你“搭梯子”，也就是说，领导珍视你的付出和贡献，并给予你实实在在的利益。

我们在和领导相处的时候，不能只以“三观”是否契合来判断领导的好坏。思维和认知这个东西，只要是不同的人那就会有差异。但一个人在乎别人的付出，不忽悠，不白嫖，那这个人就是值得交往甚至追随的人。

不要听领导怎么说，要看他是怎么做的，一个人可以用语言来欺骗，但其行为却难以掩盖。

04

如果你是一个单位的领导，那你在对外的时候一定不能怂，因为没有人喜欢怂包的上司。

内部管理上，作为领导的你可以和风细雨，可以多一些耐心和讲理，因为你要照顾自己人，否则别人凭什么支持你；但在外部交流上，你却要蛮横霸道甚至无理一些，因为几乎所有的人都喜欢对外强势的领导，毕竟你是在为他们争取利益。   

对外一旦怂了，不仅你交往的对象看不起，就连你的下属也会看不起你，因为跟着你没有奔头啊。记住，当领导最忌讳的就是软弱、妥协、窝里横。

从这个意义上来说，下属支持你、追随你，有时候并不是你这个人有多好，或者多么正义，而是你的存在能够给他们带去价值和利益。相反，如果跟着你没有奔头，那别人就不会支持、追随你。人性就是这样，趋利避害永远都是人们处事的基本考虑。

做人要讲道义，因为这样可以团结身边的人；而处世则要多强势，因为这样可以谋求生存。 

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